Nizar Kheir.

Le problèmeLes comités de direction savent de plus en plus qu'ils doivent avancer — mais le chemin de l'ambition à une feuille de route financée et séquencée est rarement évident.

L'approcheJe mène des diagnostics digitaux, benchmarke les cas d'usage, priorise par valeur et faisabilité, puis co-construis une feuille de route avec son calendrier, ses investissements et son ROI attendu — ancrée dans la réalité du client, pas dans un modèle de slide.

Le problèmeLes industriels savent que leurs données sont prisonnières du papier, des tableurs et des systèmes hérités — et que l'Industrie 4.0 ne paiera que si le déploiement est mené avec la rigueur d'un lancement produit.

L'approcheJe cadre et consulte les solutions MES, APS, ERP, WMS et OEE, pilote des preuves de concept sur les lignes qui comptent le plus, et pilote le déploiement — benchmarks, feuilles de route, UAT, et le change management qui fait tenir le changement.

Le problèmeLes grands programmes dérivent lorsque leur gouvernance est légère, leur reporting décoratif, et que personne n'est responsable du chemin critique.

L'approcheJe mets en place des PMO que les comités lisent réellement : workstreams définis, risques portés, tableaux de bord qui reflètent la réalité, comités de pilotage modérés — des infrastructures greenfield aux programmes de déploiement multi-géographiques.

Le problèmeLa plupart des opérations portent des gaspillages invisibles : processus non standardisés, qualité fournisseurs opaque, reporting manuel, récupérations que personne n'a le temps de planifier.

L'approcheJe conduis les missions Lean Office et Lean Manufacturing, simplifie et ré-ingénierise les processus, remets sur pied les supply chains en difficulté, et installe la cadence KPI qui préserve les gains après le départ du consultant.